「会社のこと」の記事一覧
WED
06
December
2006
風呂に入った
何年ぶりですか？
風呂に入ったのは。
ずいぶん汚れが出てきましたよ。
ここ数年は、年に一度程度設備の移動を大々的にやってきたので、いらないものの整理は大体出来ていると思っていました。
せいぜい今年の垢ぐらいだろうと。
しかし、とんでもない。
やってもやっても出てくる出てくる。
写真手前左に写っている赤い物体は、消火器。
勤続20年以上の社員が「オレが来た時からあったかも」・・・っておいおい。
いるかいらないか、よく分からないモノは、今回は処分しました。
今まで思い切ってやる勇気がなかったのは、戦略が明確じゃなかったからだな。
戦略が明確になると、スッパリやれるところはやれる。
迷いが減りますね。
勿論「もったいない」精神はとても大事な事だけど、戦略なくしては、成り立たない思いだということに気付かされます。
－－《創造する引き算》－－
30歳になったころ、ある韓国の芸術家が発したこんな言葉に感銘した事を思い出しました。
戦略を明確にすると言う事は、いらないものをそぎ落とすこと。
と言う事は、戦略実行とは風呂に入る事だな。
あぁーさっぱり。
MON
06
November
2006
筋力アップ
ほとんど使っていなかった汎用のフライス盤。
マシニング渋滞解消の立役者と期待され、奥から引っ張り出してきました。
とにかくちょっとした「スリ割り」なんかも、いろんな手間を考えたらマシニングに頼ってしまうのが昨今。
しかし現状のマシニング向けの注残こなすには、あとどれだけかかることか。
と言うわけで、とにかく一歩でも要求の納期に近づく為に、40年選手に活躍してもらおうと思っております。
でも少しだけ問題がある。
XYZ、みんな手動なんだよね。
しかも、加工品はステンレスがほとんどでしょ。
タイヘンだよ、ステンレスを手動でゴリゴリ削るのは。
確実に筋力アップ、またはダイエットに繋がる。
社内で「筋力アップ」か「ダイエット」の張り紙した方が良いだろうか。
「週に一度は、フライス盤で筋力アップ」
とかね。
まずは標語を社内公募だな。
WED
01
November
2006
TUE
31
October
2006
FRI
27
October
2006
亭主元気で留守が良い
朝、駐車場に着くと、いつもより車の台数が少ない。
「そうか、今日は研修の日だ」
28人の会社から、8人の社員が研修に出ています。
テーマは「5S」
工場の質を上げようと話し合うと、やっぱりここに行き着くんですよね。
と言うわけで「工程責任者」という役職の人たち全員が、外部の研修会に参加しています。
その内容は、また今度まとめるとして、今日朝から変化を感じるのは、責任者がごっそり抜けた現場。
普段は2～3人のチームで動いていますが、そのリーダー全員がいない。
と言うわけで、本日はサブリーダーが実質指示を出したり、バタバタと走り回っている。
その現場を見て、率直な感想。
「ちゃんとやってるじゃないですか」
そう、やれば出来るんだよね。
みんな良い目つきして、どかどかやってる。
なんとなく、いつもと違う活力を感じる。
空気感が違うのかなぁ。
そりゃそうだ、責任者全員いないんだから。
いつもと違うノビノビとした雰囲気もあるような気がするし。
確かにプレッシャーも多々あるでしょう。
でも逆に成長するチャンスだよね。
整った環境と、おいしい食事だけでは、人間は人間らしく成長できないよ。
苦しい事を乗り切った時の達成感や充実感が、社会性のある人間に成長する為の大事な要素だと思うんです。
その結果に「おいしい食事」が大事なんだと思う。
というわけで、まとまったか分かりませんが、「亭主元気で留守が良い」。
人が成長する為のキーワードではないでしょうか。
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