経営指針を成文化しよう!
7講にわたって行われたこのセミナー。
最初はお気楽に望んだものの、終わってみればこんなに内容が濃いものだとは思っても見ませんでした。
徹底したグループ討論。
長い時は6時間近くに及んだり、泊り込みで行った事も。
日々の戦略なんて、その会社の持ち味なんだから、何でもいいじゃん、大きなお世話だよ…と言いたいところだがそうは行かない。
なんてったて自分の人生観を記したシートが傍らに置いてあるので、戦略が弱ければ、人生観の否定にまで及ぶ事も。
しかも利害関係がまったくないから、気になることは何でも言い合える。
そんな事を4ヶ月半も繰り返してきたおかげで、いつしか同士・同期としての仲間意識が芽生え、終了を向え懇親会も終わる頃には、再会を誓い固く握手を交わしていました。
しかしこれはスタート台に上る為の道具を揃えただけ。
この成分化された理念や戦略を社内で実践し、より価値の高い会社に成長させていく必要があるのです。
それが「経営者の仕事」であるということを、この4ヵ月半徹底的に再認識させられました。
9月30日、終了証書をいただき、通過儀礼を済ませたおかげで、10月2日の朝はいつもと違う気分で目覚めた気がします。
泊り込みで、討論。
なかなかやる機会がないですよね。
でも経営と言う職種は、「やーめた」というわけには行かないので、やるしかないわけです。
ならば「とことん」と思い、11万円も払って、このセミナーに参加しました。
会社の指針を徹底的に詰めてみよう、という企画。
異業種でしかも利害関係がない集まり。
しかもみな普段会社では社長業。
基本的には弁が立つ。
と言うわけで、時にエキサイトしてくると、人間性の否定まで話は及ぶくらい。
土曜日は朝10時から、結局最後は夜11時近く。
日曜も午前中たっぷり。
もう帰る頃には毎回グッタリ。(しゃべりすぎ)
しかしこの年になって、ここまで突っ込んで話ができるなんて、思ってませんでした。
否定されれば離れる、大人の付き合いとはいつしか年を追うごとにそうなって行きますからね。
しかしこの本気の戦いは全7回。そのうち今回は6回目。
残り一回。
なんだかやっとペースつかめてきたのにもう終わりですか。
もうちょっとお話したい人もいたのですが。
さぁ来月からは、ここで得たものを、社に持ち帰って「実践あるのみ!」です。
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