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FRI 16 June 2017

急遽見直し

来月は我社にとっての年度始まり。

この時期、本来なら会社の年度方針・部門方針はまとまっていて、いつもならプレゼン用パワーポイントをまとめる程度。

しかし、ここ数か月、いろんなことがあって、価値観をひっくり返されるほどの、良い刺激を得たので、それを反映したい、と急遽年度方針を見直すこととした。

小さい会社だから、こんなことも有りかと思ってます。

THU 08 June 2017

ちょっと会社を抜けたい

「病院の予約が夕方にしか取れない」の時、3時まで仕事して、半日有休をとる。

子供の学校の用事は、10時から30分間だけなのに、半日有給。

半日有給制度は、それはそれで良い。

だけど、もっとピンポイントで、会社をちょっと抜けられる仕組みはできないだろうか、

そんなニーズにこたえられるように、勤務時間をちょっと変更できる申請書がある。

これなら、8時間勤務が変わらないので、給料は変わらないのに、有休を使わなくても済む。

なかなか使い勝手が良い、と思う。

THU 18 May 2017

取り入れたい

京都にはホントに凄い会社が多いと思う。

京セラ、日本電産、ワコール、任天堂、オムロン、島津製作所・・・

日本とか東京は初めから眼中になく、独自性を貫いたら結局「世界企業」になってた、という感じか。

技術と経営の勉強会で、京都に来ています。

で、やっぱり凄かった。

1社目は仕組がすごい。

同じ切削業界なので、そのすごさが身をもってわかる。

2社目は技術がすごい。

こんなすごい技術を持つ会社なら、儲かって当然だ。

そして2社とも、従業員用の食堂兼休憩室がスゴイ!!

広い窓、明るい室内とソファー、風が吹き抜けるテラス。

素晴らしい！

我が社もぜひ取り入れたいなぁ。

仕事は良い環境でやりたいもんね。

FRI 28 April 2017

大きいハコ

半導体業界、絶好調のようですね。

弊社でも受注量が、高めの水準で推移しています。

写真は、材料切断工程での一コマ。

普段なら、切断した材料は、右の緑の小箱に入れらることが多い。

しかし、確実に受注量＝生産ロットが増えている、ここ数か月。

最近あまり使う事のなくなった、左の『大きいハコ』で対応することが増えた。

20年前は、この『大きいハコ』を30箱も50箱も積み上げて、造っても造っても間に合わない、という時代だった。

でも、そんな仕事は、すべて海外に出て行ってしまった。

もう遠い昔の話。

今後どんなに受注が増えても、大きいハコを買い足すようなことはしないだろう。

量より質。

変化していく方向を、間違えてはいけない。

FRI 07 April 2017

今年の課題、進んでます

今年から、システム変更のプロジェクトが、社内全体で動いています。

見積⇒受注⇒計画⇒指示⇒製造⇒記録⇒出荷⇒請求

これまでバラバラで動いていたシステムを統合し、一気通貫の管理を目指して、全体が動き出しています。

3月までに、サーバーや社内LANなど、社内インフラの入れ替え＆整備が終了しました。

今月から、第二フェーズである、『アプリケーションの変更と社内ルールの整備』に入りました。

と、文章で表すと、なんだか凄いことやっているように感じますが…

実際にやっていることは、これまで積み重ねてきたものを綺麗に整理しなおすのが主。

つまりは「あ～、その都度ちゃんとやっとけば良かった…」的な事。

画面開いて、書き写して、pcに行って確認して…

pcは渋滞するし…

でも結局は情報整理という『5s』の一環ですね。

地道に頑張ろう!!

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